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台北地檢署昨天（11日）指揮調查局新北市調查處兵分12路，大舉搜索上市公司美亞鋼管（股票代號2020）及美麗華集團黃家成員、德安集團董事長黃春發住處等地，共約談黃春發等15人到案，檢調懷疑黃春發自2013年至2016年以境外假交易掏空美亞鋼管3億餘元。德安集團董事長黃春發是美麗華黃家二房黃榮華次子，他主導的德安集團，不僅入主上市的志合運輸以及美亞鋼管，還包括德安百貨、德安航空、代理雙龍汽車及美麗信酒店等事業，去年因德安航空遭檢舉詐領民航局補助款5億元案，被檢調搜索並約談黃春發到案，訊後諭令黃春發以300萬元交保，之後，金管會介入調查而又發現這起美亞鋼管掏空案，再次報請檢調偵辦。根據金管會調查發現，德安集團負責人黃春發，自2013年至2016年間，以海外公司假交易手法，掏空集團旗下股票上市公司美亞鋼管資產3億多元，事後以不實財報作掩飾，涉嫌違反《證交法》財報不實、非常規交易、特別背信等罪。檢調據報展開偵查，並於昨天收網行動，由調查局幹員一舉搜索美亞、黃春發住處等12處地點，以涉嫌人身分約談黃春發等6人，另傳喚9名證人到案調查，目前全案已移送台北地檢署。更多 CTWant 報導欠百萬賭債！狠母推16歲女兒陪酒賣淫 還讓小王蹂躪她明日看好戲？百萬登報嗆小三 傳正宮「心意已決」搭機離台本土劇肌肉男星持毒被逮 認吸毒不認販賣

台北地檢署昨天（11日）指揮調查局新北市調查處兵分12路，大舉搜索上市公司美亞鋼管（股票代號2020）及美麗華集團黃家成員、德安集團董事長黃春發住處等地，共約談黃春發等15人到案，檢調懷疑黃春發自2013年至2016年以境外假交易掏空美亞鋼管3億餘元。德安集團董事長黃春發是美麗華黃家二房黃榮華次子，他主導的德安集團，不僅入主上市的志合運輸以及美亞鋼管，還包括德安百貨、德安航空、代理雙龍汽車及美麗信酒店等事業，去年因德安航空遭檢舉詐領民航局補助款5億元案，被檢調搜索並約談黃春發到案，訊後諭令黃春發以300萬元交保，之後，金管會介入調查而又發現這起美亞鋼管掏空案，再次報請檢調偵辦。根據金管會調查發現，德安集團負責人黃春發，自2013年至2016年間，以海外公司假交易手法，掏空集團旗下股票上市公司美亞鋼管資產3億多元，事後以不實財報作掩飾，涉嫌違反《證交法》財報不實、非常規交易、特別背信等罪。檢調據報展開偵查，並於昨天收網行動，由調查局幹員一舉搜索美亞、黃春發住處等12處地點，以涉嫌人身分約談黃春發等6人，另傳喚9名證人到案調查，目前全案已移送台北地檢署。更多 CTWant 報導欠百萬賭債！狠母推16歲女兒陪酒賣淫 還讓小王蹂躪她明日看好戲？百萬登報嗆小三 傳正宮「心意已決」搭機離台本土劇肌肉男星持毒被逮 認吸毒不認販賣

（中央社記者吳佳蓉台北11日電）財政部今天公布前8月全國稅收新台幣1兆6360億元，年增1.3%，展望全年，預估能達成預算目標，但超徵幅度不大，其中，受台股量能下滑及減稅措施上路影響，證交稅、貨物稅恐難達標。財政部今天公布8月及前8月全國賦稅收入統計，其中8月稅收1201億元，年增2.5%，前8月稅收1兆6360億元，年增1.3%，續創歷年同期新高；累計前8月全國稅收占累計分配預算數101.4%，占全年預算數68.5%。財政部統計處表示，展望全年，今年對稅收有利因素包括基本工資調增，就業市場穩定，所得稅制優化方案調高營所稅稅率等，不利因素則有證交稅基期偏高，貨物稅可能因節能家電等優惠而減少等。統計處指出，正、負因素相抵後，預估稅收可達標全年預算數，不過，稅收實徵數超出預算的金額可能不高，與去年同期實徵數相比，可能也只有小幅增長。觀察各稅目表現，統計處表示，前8月包括營所稅、房屋稅及牌照稅稅收都創歷年新高，其中房屋稅還已提前達成預算目標。相較之下，證交稅和貨物稅要達成預算目標則還得加把勁，受台股交易量能下滑、預算數偏高影響，前8月證交稅達成率僅77.6%；貨物稅則是受有節能家電減徵優惠、中古車汰舊換新減徵優惠及大型柴油車減徵優惠，導致退稅金額增加影響，前8月達成率為99.1%。（編輯：李信寬）1080911

蘋果10日發表iPhone 11系列新手機，大致與市場預期相符，處理器速度加快了、相機功能升級了、電池續航力更長了，但稱不上重大的革命性創新。（延伸閱讀：毫無驚喜的發表會...蘋果新產品重點一次看）你可能以為這令蘋果股票投資人很不悅。事實不然。蘋果10日股價不跌反漲，收盤漲1.2%至216.7美元。而且，蘋果今年來股價已大漲35%，成為道瓊工業股價指數表現最優異的成份股，漲幅比家得寶、威士、微軟和寶鹼（P&G）還大。投資人對蘋果展望樂觀的一大因素是，蘋果10日宣布的定價策略可望帶動買氣。相較於兩年前蘋果宣布第一支售價突破1,000美元的iPhone，如今蘋果頂級新iPhone價格下滑了，新發表的iPhone 11定價為699美元，比預定取代的iPhone XR還便宜50美元。此舉讓蘋果能以較低價格吸引一群新顧客加入蘋果廣大的生態系。Wedbush分析師艾夫斯（Daniel Ives）說，iPhone 11的價格這麼訂，「明白顯示蘋果聚焦於在重要市場大中華地區激起需求 」。同樣令投資人興奮的是，蘋果旗下的服務事業（包含Apple Music和其他串流內容，以及AppleCare保固事業和Apple Pay支付服務等）比去年成長近13%。也涵蓋Maps、Siri、iCloud的蘋果服務事業，如今占蘋果總營收比重達17%，僅次於iPhone（占總蘋果營收56%），但比iPad、Mac和Apple Watch等穿戴裝置的占比高。拜蘋果最近與高盛、萬事達卡聯手推出Apple Card信用卡之賜，服務事業可望進一步成長。蘋果10日也宣布Apple Arcade遊戲服務，本月19日推出，每月收費4.99美元。影片串流服務Apple TV+訂於1日推出，月費4.99美元。因此，即使新iPhone可能令一些技術專家覺得平淡無奇，只要一般消費者繼續使用現有的iPhone、 iPad、Mac和Watch，那麼蘋果可望繼續靠訂費「月進斗金」。不過，分析師對蘋果的未來看法分歧。Refinitiv的資料顯示，22位追蹤蘋果股票的華爾街分析師給予這檔股票「買進」或「強力買進」的評等，但也有21位分析師給蘋果股票「中立」或「賣出」的評等。華爾街的共識目標股價只比目前價位高5%。而且，儘管蘋果股價今年來漲幅可觀，但與去年創新高的價位相比仍低9%左右。當時蘋果市值超越1兆美元，如今已減為9,450億美元，落後微軟公司。與其他重量級科技股相比，蘋果股價相對便宜，目前的預期本益比僅約17倍，反觀Google母公司Alphabet、臉書和微軟的本益比都在20倍至25倍之譜。這可能是說服投資人長抱蘋果股票的原因之一。蘋果坐擁巨額現金，財務長梅斯特里在7月法說會上表示，蘋果資產負債表上的現金超過2,100億美元，扣除債務後仍有1,020億美元。投資人可能望期待蘋果運用現金加發股利、擴大買回股票、進一步投資研發，甚至展開併購。更多udn報導發現血壓高先別慌 有些高血壓情況不吃藥也能好明日待續！小三介入家庭 正宮怒灑百萬買報紙頭版廣告宣戰各國售價比較／想買iPhone 11嗎？到這國買最多便宜六千元為蘋果發表總整理／iPhone 11規格升級卻變便宜了！24,900元起【果粉買起來】👉2019 iPhone 新機預約登記抽好禮👉Apple iPhone Xs / XR 舊機優惠👉Apple 2019新款 Macbook Air 原彩顯示👉Apple iPad mini 熱銷推薦👉Apple AirPods 第2代 藍芽耳機 (搭配有線充電盒)果粉看過來！蘋果手錶搭載新螢幕 瞄一下就能看愛瘋11「史上最快晶片」來自台灣愛瘋11了無新意？網推4大吐槽點出國買真便宜？ 網：小心日本潛規則新機出舊款立降價 愛瘋8不到兩萬元今日最夯新聞流量前3名怒了！3千輛計程車包圍行政院媽去打第3份工 學費單還在書包少女慘死「辦公室小野」停更今日推薦影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

娛樂中心／綜合報導梁靜茹在上個月爆出與結婚9年的老公趙元同（Tony）簽字離婚，而好友范瑋琪在當時透過經紀人對外表示「這麼好的朋友，隱隱約約有聽說啦！」，慘遭網友瘋狂撻伐，直呼：「大嘴巴」，而近日網路上傳出一張梁靜茹在婚變事件爆發後，疑似「取消關注」范瑋琪的微博證據。▲有網友曝光了微博上的編輯記錄。（圖／翻攝自微博）照片中，有網友發現梁靜茹將微博內過去和范瑋琪的動態及合照刪除，獨留2015年推薦對方新書的發文，雖然梁靜茹在爆發離婚風波後立刻補發合照，但微博的標記上卻出現了范范范「偉」琪的字樣，並非正確的范范范「瑋」琪。▲梁靜茹與范瑋琪的合照。（圖／翻攝自微博）貼文曝光後，雖然梁靜茹在第一時間就更正，但仍然留下了編輯記錄，就有網友猜測之所以會在標記上出現了錯誤的名字，可能在於原本的關注名單上就沒有這個朋友，因此必須一個字一個字打，才會不慎出現錯誤的情況發生。▲范瑋琪發文「我從來不是大嘴巴」後秒刪文。（圖／翻攝自微博）而梁靜茹在8日親口承認了婚變消息後，范瑋琪也在8日深夜發文表示：「我從來不是大嘴巴！保護！永遠.........保護你，守護你，陪伴你～愛你。」向好姐妹溫馨喊話之餘，似乎也想為自己平反，雖然不久後就刪文，但仍在網路上掀起熱議。▲范瑋琪深夜在IG發文。（圖／翻攝自IG）而11日晚間范瑋琪更在個人的IG帳號上，貼出了一張自己與綿羊的合照，寫下：「勇往直前，keep going～」但仍看不出有什麼情緒上的變化。更多三立新聞網報導什麼是殘酷人性？愛紗梁靜茹離婚 網諷：女神不代表個性好梁靜茹與尪簽字「結束9年婚」 律師要她趕快去做這件事梁靜茹認斬9年婚！親表哥張智成曾爆內幕「聽話又好使喚」斷了9年婚…梁靜茹唱情歌淚崩 資深音樂人送暖：是好事

記者施春瑛／台南報導 台南啟智學校校長林宏澤帶領實輔處同仁，在中秋節前夕拜訪三十家提供實習及就業機會的雇主，並送上師生手工烘焙的月餅，感謝雇主們提供機會給南智的學生，讓學生能習得工作態度及工作技能的機會，最後能穩定就業，幫助家裡的經濟。 南智實輔處主任郭雅秋表示，南智主要招收中重度的學生，但仍然有少部分輕度或功能很好的學生就讀，在校除了認知及生活自理訓練外，也提供職業技能教育，因材施教、調整課程，讓學生習得工作態度、技能，期未來能夠自立自強，照顧自己甚至服務他人。 郭雅秋說，校方很感謝中油、洲晟實業、允成製麵、成大醫院、名將實業、福賓麵包、龍杏製藥、萬紅刀切麵、幸福衛浴、中油天然氣及昇發國際開發有限公司等三十家企業公司提供實習機會給南智的學生，為了表達謝意，實輔處就業組長鄭慶俞、實習組長許家菱及職輔老師許莉鈴、黃維德很用心，特別帶領學生製作一批中秋月餅來送雇主。 中油油品行銷部台南營業處處長許振隆指出，南智配合政策招收的學生程度比一般高職特教班學生還低，但南智的老師們仍然不放棄，教導學生工作技能，努力爭取職場機會，帶領學生踏出校園，用心配合雇主的要求，終能讓學生穩定在職場實習及工作。這份教育愛的精神令人敬佩，中油公司也願全力來幫助南智的師生。

你買菜的時候發現了嗎？最近超市流行越開越小、而且越往巷子裡開！來看這場美廉社與家樂福的對決，美廉社的第700間分店大小只跟超商一樣大，營造柑仔店的親切感、吸引婆媽。家樂福現在也不想越開越大了，全部都是開這種小型的便利購，來看他是如何對抗全聯，颳起橘色旋風。厝邊隔壁排成人龍，見證巷子越小商機越大。東森財經記者林佑之：「有茶葉蛋還有烤蕃薯，乍看以為來到了超商，不過仔細看，這裡甚至有散裝的米，原來超市想要尬贏超商。」25坪的店不用大，跟超商一樣都是3000種品項，但靠著柴米油鹽，家庭號份量 比超商大也助攻年營收衝上120億。▼25坪的店不用大，跟超商一樣都是3000種品項。（圖／東森新聞資料畫面）民眾：「店員好像是鄰居一樣，就是比較會跟大家聊天。」、「我覺得他的米跟散蛋的話其實真的方便，我要多少買多少。」用散裝米擺著，蛋整籃放著，營造柑仔店的親切感，再鎖定巷弄，加速拓點到700間分店，美廉社賣鮮食賣到明年準備上市，狠戳全聯、家樂福的痛點。於是，家樂福展開反擊，今年不開大型店只開這種24小時的小型超市，再建立一套「留白哲學」。▼用散裝米擺著，蛋整籃放著，營造柑仔店的親切感，再鎖定巷弄，加速拓點到700間分店。（圖／東森新聞資料畫面）東森財經記者林佑之：「發現了嗎，每間便利購都空出了2～4坪的空間做為休息區，就是要讓民眾買完東西之後再買個輕食再買杯咖啡，坐下來休息一下，讓業績多了2成。」通路公共事務部經理張君鴻：「中午的時候很多的上班族就會去那邊吃東西，反而有時候是我們平日的業績比假日的時候更好。」免費wifi免費充電，橘色旋風崛起，外商的獨門秘訣還有學美式賣場引進烤雞，進口商品也高達4成，甚至還有擺貨小心機。▼外商的獨門秘訣還有學美式賣場引進烤雞，進口商品也高達4成。（圖／東森新聞資料畫面）通路公共事務部經理張君鴻：「好比說像蔬菜、肉類，我們希望說不是它平躺著，而是它可以立起來，讓消費者看得到它是很明顯知道它的新鮮程度。」看來巷弄經濟正夯，超市大小剛剛好，效益才是最好。東森電視 版權所有 ©2017 EBC All Rights Reserved。更多東森財經新聞報導可有可無變商機！？ 超商寄杯服務大PK三千億大餅激戰！超商賣車、賣門號搶荷包2超商咖啡毛利5成！ 全家小七再攻高端

【文／李世暉 圖片提供／達志影像、東方IC】2018年10月，日本能率協會(Japan Management Association Consultants, JMAC)公佈定期調查的《日本企業經營課題》報告，指出當前日本企業關注的重要課題。日本能率協會擁有1,300家以上的公司會員，每年會針對會員進行經營管理課題的調查。本次調查結果顯示，日本企業關注的課題依序為「提昇企業獲利」(43.2%)、「強化人才」(39.5%)、「擴大營收」(36.2%)、「新產品的開發」(29.3%)等。與2017年的調查報告相比，「強化人才」的重要性上升了3.6％，從第3順位變成第2順位。其中，超過9成的受訪企業認為，人才的課題直接影響到企業的經營。2019年3月，日本經濟產業省公佈強化日本企業競爭力的報告書。此一調查報告書認為，目前日本企業處在數位化趨勢帶來的創新需求、全球化趨勢帶來的多樣化競爭，以及少子高齡化帶來的勞動力不足挑戰下，必須優先調整人力資源政策，才能進一步提昇其在全球產業的影響力。逐漸滑落的日企影響力眾所周知，日本企業在1990年代泡沫經濟之前，對世界經濟具有舉足輕重的影響力。以1989年的上市公司市值來看，全球前100名的企業中，日本企業有53家；全球前10名的企業中，則有7家日本企業。而前5名更被日本企業包辦，依序為NTT、日本興業銀行、住友銀行、富士銀行、第一勸業銀行。美國市值最高的公司為IBM，只能列在第6名，也是唯一進榜的IT科技企業。20年後的2009年，全球上市公司市值的排序出現了重大變化。前5名企業分別為埃克森美孚(Exxon Mobil)、中國石油天然氣、沃爾瑪(Walmart)、中國工商銀行、中國移動。前100名的企業中，日本企業只剩下6家；而日本市值最高的企業為豐田汽車，名次更是退到22名。此外，前10名的企業中，只有第6名的微軟是IT科技企業。到了2019年，上市公司市值前100名的企業中，日本企業只剩下1家位於第23名的豐田汽車。前10名的企業中，IT科技企業崛起，囊括了前5名，分別為Apple、Alphabet(Google母公司)、微軟、Amazon、騰訊。從上述的上市公司市值變化來看，日本企業的競爭力確實快速下滑。面對高成長的海外市場、多樣化的市場需求、非連續的快速科技變遷、員工社會意識的提昇等環境變化，日本企業在人力資源管理上，必須要朝下列方向努力：彈性的人事制度、培育創新領導人才、對應人才與動機的多樣化等。企業育才的3缺雖然多數的日本企業均把人才培育視為關鍵課題，但為何有些企業遲遲無法克服？關於企業之所以無法克服人才培育課題的原因，日本經營管理諮詢公司Circulation歸納為下列3項。1.缺乏培育的環境主要是經營層將人才培育視為成本，而非投資；而現場的管理階層重視日常業務，而非人才訓練。如此一來，人才培育無法得到重視，也不會成為企業優先考量的經營事項。2.缺乏培育的機制對於在現場工作的員工，日本企業通常會給予超過負荷的工作壓力。企業經營層雖然理解以在職訓練(On the Job Training, OJT)機制來提昇員工能力的重要性，但考量進行OJT培訓時出現的人力缺口，多數企業並不存在有效的人才培育機制。3.缺乏培育的Know-How部分企業過度依賴外部單位的培訓課程，以致無法累積內部人才培訓的Know-How，導致無法培育出符合自身企業發展需求的人才，進而造成企業競爭力的下降。面對數位化、全球化與少子高齡化下的挑戰，日本政府積極鼓勵日本企業以人才培育策略來打破環境、機制與Know-How不足的現況。日本經濟產業省提示的人才培育策略，主要著眼於4項原則：1.分層的人才培育機制；2.彈性的人事薪資制度；3.尊重個人的企業文化；4.對應多樣化需求的人事部門。其中，分層的人才培育機制，被視為重要的關鍵。人才分類給解方一般來說，企業的成員大致可分為新進員工、資深員工與管理階層，有必要針對不同的成員規劃合適的人才培育計畫。首先，對企業而言，必須給予新進員工安心感，並強化新進員工獨立完成職務的能力。為了達成目標，企業有必要增進公司與新進員工的互動溝通，並協助確立其職涯發展。舉例來說，生產火災警報器的日商「報知璣」(HOCHIKI)，針對每年約60名的新進員工，規劃3年期的人才養成計畫。第1年，以合宿教育來增進新進員工間的相互扶持；第2年，則是以導師教育的OJT培訓來協助新進員工熟悉工作職務；第3年，以集合教育培養新進員工的獨立作業能力。透過此項人才培訓計畫，不僅可減少新進員工的不安，協助培養其獨當一面的能力，更可加深同期員工的競爭與合作之良性互動。其次，在資深員工人才培育方面，企業的目標是提昇其課題解決能力、業務管理能力，以及對資淺員工的指導能力。為了達成目標，必須調整職場環境，讓資深員工能有機會、時間來挑戰新的事物，以提昇其工作意願。舉例來說，日本最大，也是世界最大的印刷企業「大日本印刷」(Dai Nippon Printing, DNP)，針對年資10∼12年、具晉升管理職資格的資深員工，規劃了為期9個月的「接棒研修」。此一接棒研修分成6個階段，並打破部門界線，將資深員工分為50個小組進行，討論創新事業、職場變革、社會貢獻等3項主題。第1階段委託外部的管理諮詢專家，協助成員確立主題方向；第2階段以小組討論的方式，增進成員對主題的理解；第3階段進行期中報告，並與其他小組的報告進行比較與競爭；第4階段提出完整報告；第5階段則是由外部專家與內部管理階層進行評審，選出3∼4件優秀提案；第6階段則是由優秀提案小組成員，親自向企業領導高層報告，並依其可行性落實於企業的制度之中。強化管理層的自信最後，在管理階層方面，企業目標是強化其經營敏銳度與對應企業戰略的能力。為達成目標，企業必須給予較高的權限、建立其與企業領導者的溝通管道，以增強經營管理階層的自信。舉例來說，日本最大的汙水處理與水資源管理公司METAWATER，每年會舉辦2次以管理職訓練為主的培訓活動。此一名為Change Meeting的活動分為2個階段，第1階段邀請各部門的負責人齊聚一堂，提出其規劃的年度願景目標。經過1∼2天的密集意見交換，最後成為各部門年度的重要工作方向。第2階段則是舉辦各部門負責人與部門中階主管、資深員工的會議活動，其重點是放在部門願景目標的執行面向。透過每年Change Meeting的舉辦，不僅可提昇部門管理階層的主動積極性，也能讓其理解執行面上的課題與挑戰。面對激烈的、不確定的市場環境，日本企業已經理解到，人才是其核心競爭力。日本政府除了在勞動法規制度上進行鬆綁之外，也積極鼓勵企業在管理上能有更多的彈性。這是因為，在數位化、全球化與少子高齡化的環境下，科技人才已成為企業最重要的資產。特別是在AI、IoT人才的爭奪上，部分日本企業，像是DeNA、NEC更對社會新鮮人提出年薪1,000萬日圓的高額薪資。在可預見的未來，日本企業的人才爭奪戰，還會持續下去。（本文作者為政治大學國際事務學院教授）【完整內容請見《能力雜誌》2019年9月號，非經同意不得轉載、刊登】

文/郝廣才席捲全球的潮牌Supreme，從小眾市場到十億次下單數，全靠「求過於供」的銷售策略。 完全直營、單次生產，讓每件商品都變「收藏品」，且不因品牌擴大而迷失方向，造就了成功。做生意，賣東西，賣越多越賺錢！有沒有賣越少反而越賺錢呢？現在最紅的潮牌是誰？是誰每回新品開賣，店門外排隊的人潮比「蘋果迷」還多？是的，就是「Supreme」。Supreme起家在紐約曼哈頓，是一家街角小店，專賣滑板周邊商品。老闆詹姆士．傑比亞（James Jebbia）十九歲時從英國來到紐約西村，那裡是前衛藝術家和同志社群的大本營。傑比亞本人不會玩滑板，卻對滑板玩家的反叛性格深深著迷。他發現生產滑板的廠商，只重視滑板的功能，完全不在意滑板文化。最怪的是，廠商都認定玩滑板是七、八、九年級的青少年，而紐約的滑板玩家是十八歲到二十四歲，所以你可以買到功能超棒的滑板，卻買不到滑板的T恤、帽子、鞋子、飾品……。於是他籌了一萬兩千美元，一九九四年四月開張Supreme，專做滑板玩家的生意。靠聯名坐大  最大關鍵是限量頭兩年，滑板T恤的設計來自電影，經典款是《計程車司機》勞勃．狄尼洛的叛逆劇照。識別度最高的Supreme純白商標T恤，來自《衝擊年代》劇中的Logo T恤。一九九六年，開始和名牌服飾合作「聯名款」，第一個是Vans。名牌需要炒話題，Supreme用名牌拉高品質。混血這條路越走越順，但Supreme終究是小眾品牌，大明星還沒有穿戴，它還不是眾人追逐的目標！關鍵轉捩點在二○○一年九月十一日，這天Supreme決定商品開始「限量」。當時美國的經濟往下坡走，大品牌的銷量滑落，生產過剩，供過於求。翻轉思考，傑比亞決定要「求過於供」，他說：「如果市場能賣六百件，我就只生產四百件！」這個逆向策略，反而使品牌直上巔峰。Supreme限量又限時！每個星期四推出新商品，只透過官網預購，或是在實體店排隊，全部直營，完全沒有經銷商。商品只生產一次，一次買不到，永遠買不到！而且我們永遠不知道，下星期會推出什麼新品？所以每一件商品，搖身一變成了「收藏品」。物以稀為貴，穿戴在身上，頓時感覺自己與眾不同。明星、名人樂於在社群網路秀出自己的Supreme。加上「黃牛」，人人徹夜排隊搶購。到手的Supreme上網轉賣，一翻平均上漲十二倍。如此暴利，怎不令人瘋狂？Supreme不只對新品搞神祕，與誰合作也不宣傳。反而引起更多關注，出現許多討論和猜測Supreme的網站，好像賭彩票，專講開什麼號碼？網路的討論量直接轉化為購買量，但Supreme偏偏不滿足這個量，永遠是「求過於供」。它不去追逐客人，讓客人來追逐它！Supreme真的做到一以貫之，它的網站看不到商品圖片，看不到搜尋功能，更看不到行動呼籲，不像其他網站一直催促你買、買、買。那Supreme怎麼發布訊息？它有電子報。但只會提醒你本周新品會在哪個店販賣，你收到電子報就去領號排隊。只有少數的粉絲，會收到新品的詳細資訊。你以為買很多，就可以成為VIP嗎？不是，買再多也不一定會收到資訊。這一招讓粉絲不時打開信箱，深怕漏掉來自Supreme的消息。「守株待兔」的故事真實上演，每個人都成了天天等兔子的農夫啊！暴風完售  粉絲只能耐心排隊Supreme官網每周四上午十一點開賣，最快十九秒，最慢不超過三分鐘就秒殺。結果出現「註冊機器人」，我們加入付費App，他們有註冊程式，可以不停地為我們下單，這樣就會大大提高到手的機率。像是「Supreme Saint」和「Copbot」，前者在喬丹與Supreme聯名款發售時，不到五秒賺了兩萬美元，後者一年可以賺三十萬美元。因為有這種下單機器人，Supreme曾有單品下單十億次的紀錄！網路買不到，只能去店前排隊，長長的隊伍中有粉絲、有黃牛，人人排得心甘情願，樂在其中。東西一到手，價格漲十二倍，誰能不快樂呢？從街邊小店成為第一潮牌，難道凡事反著幹就會異軍突起嗎？Supreme的反向思考，與其說是飢餓行銷，不如說是來自滑板文化的叛逆精神。所以它的一舉一動都要獨樹一格，不向世俗合流。做產品、賣產品、推產品都要符合這個精神，不能有的地方叛逆，有的地方流俗，這樣不會兩頭討好，反而會兩頭落空。船朝一個方向駛去，才會到岸，一下東一下西，兩頭不到岸。這就是為什麼很多品牌成功後，為了擴大市場，反而失去特色，導致衰退！Supreme現在市值十億美元，怎麼算出來的？二○一七年，凱雷集團（Carlyle Group）以五億美元收購Supreme五○％的股權。此交易引起不安，因為凱雷集團投資的有速食連鎖Dunkin’ Brands、化妝品Philosophy Inc、海爾電器、羽絨衣Moncler、Beats耳機。它可不是吃素的，它是以賺錢、賺多錢、賺更多錢為宗旨的集團。它會讓Supreme繼續保持固有的作風嗎？它能持續叛逆精神嗎？漏夜排隊的粉絲們「守株待兔」，只為限時限量的商品。 來自滑板文化的叛逆精神，Supreme從製作到販賣，它都貫徹始終，建立特色，創造話題。更多論壇文章 辣台妹被罷工打回神隱少女 老謝：史上最悲觀經濟預測 中國國企會像東印度公司一樣消失嗎？ 無視勞保財務懸崖 政府年改玩假的？ 給林志玲跳水替身 你不懂這世界的遊戲規則 今日熱門影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導 照片╱大會提供╱葉勇宏攝影】美巡賽和LPGA同時休兵，不過台灣選手在世界排名搶分之戰渡過豐收的一週，除了林子麒勇奪女子台巡賽的南一女子公開賽之外，詹世昌和林文堂也在亞巡賽層級的仰德TPC錦標賽分居三、四名，新出爐的世界排名均獲得不少進步幅度。結果先揭曉的是南一女子公開賽，看起來頒獎台又要出現業餘選手高舉冠軍盃的畫面，不過林子麒把握十五歲小將吳佳晏失神的機會，適時攻下六十七桿，反倒以五桿之差封后，贏得職業生涯第五勝，獨得兩分，排名從四百八十六推升至四百二十八。吳佳晏只打出七十三桿，和陳思涵及泰國選手Yupaporn Kawinpakorn（尤帕彭•卡恩帕肯）並列第二，其中吳佳晏世界排名三百八十三，陳思涵位居五百一十一，而名列第五的陳彥寧進帳0.48分，排名七百四十。 晚兩天在林口高爾夫球場落幕的仰德TPC，決賽日領先組上演仰德雙雄林文堂和詹世昌對決的戲碼，不過同組的韓國選手張二根（Yikeun Chang）擊出六十六桿，終場以三桿之差逆轉封王。和張二根平桿出發的詹世昌收住七十桿，倒輸了四桿，單獨名列第三，獲得今年首筆積分－5.6分，世界排名重返六百大的五百八十四。原本領先的林文堂只打出七十二桿，落居第四，不過拿到4.2分，目前名列五百三十六。這場冠軍價值十四分的亞巡賽，共有二十人獲得分數，另一位台灣選手王偉倫並列十四名，小賺1.3333分，排名進步至七百二十二位，超越洪健堯和呂偉智，名列台灣四哥。林永龍則在海峽另一端爭奪中巡賽的Hunan Taohuayuan Open（湖南桃花源公開賽），最後以四桿之差敗給中國選手張蕙麟（Zhang Huilin），繼四月的Bo Ao Open（博鰲公開賽），再次拿到3.6分的第二名，挺進千大行列的八百三十八名，緊追在呂偉智之後。